关于成立百色市房产管理局绩效考评工作领导小组的通知

房改办、各科（室）、下属各单位：

为加强绩效考评工作，经研究，决定成立百色市房产管理局绩效考评工作领导小组，现将有关事项通知如下：

一、组织机构

组 长：何延权党组书记、局长

常务副组长：陈霞党组成员、副局长

副 组 长：周道祥党组成员、副局长

黄峰玠党组成员、副局长

梁小风党组成员、副局长

成 员：蒙卫房屋档案管理科科长

黄智房改办副主任

农本福物业管理与房屋安全监管科科长

刘娟计划财务科科长

苏学庭住房保障中心主任

杨琴房屋交易管理中心主任

梁海燕法规科主任科员

罗强住房保障科副科长

冼庆蔚住房保障中心副主任

杨彬白蚁防治所副所长

罗志东办公室科员

吴芳娥房屋交易管理中心管理人员

李嬿媛住房保障中心科员

二、工作职责

领导小组负责全局绩效考评工作的总体谋划、统筹协调、整体推进、督促落实。主要职责包括：

（一）根据市绩效考评工作领导小组的部署和要求，研究加强和改进全局绩效考评工作的重要措施，明确年度目标任务和工作要点，设置年度考评指标，合理分解任务，明确人员分工，加强检查督促，确保绩效指标及时完成；

（二）定期召开会议，分析研究和解决绩效考评工作存在的突出问题，对重点工作进行统筹安排和组织协调，遇重大事项需及时提交局党组会研究解决；

（三）加强绩效工作督查，建立通报机制，督促各科室（中心、所）及时推进绩效工作，在全面完成上级下达的职能指标和共性指标基础上，加强工作改革创新力度，争取超额完成相关目标任务，积极打造工作亮点，争取市委市政府和上级主管部门的肯定，努力在创新创优方面获得更多的绩效加分；

（四）研究制定领导干部完成绩效考评指标情况与个人年度考核评优相挂钩的制度，提高领导干部完成绩效考评工作积极性。

三、工作要求

（一）领导小组每年年初要根据上级部署和我局工作实际，认真制定年度工作实施方案，并抓好组织实施;

（二）领导小组原则上每个月召开一次领导小组会议，遇有重要事项可随时召开，研究解决工作中遇到的困难和问题;

（三）严格落实局班子成员和各科室的绩效考评工作责任，做到领导到位，分工细化，措施得力，确保全局绩效考评工作目标全面完成，并努力争取获得优秀等次;

（四）各科室（中心、所）要认真开展绩效考评工作，积极推进完成所承接的指标完成工作，并加强与相关科室的配合协调，遇到问题要向领导小组汇报，及时协调推进。对于推动落实绩效考评指标进展缓慢的，要约谈相关单位及其负责人，确保全局能够按时完成年度绩效考评目标任务。

百色市房产管理局

2018年4月17日