自开展领导班子建设年活动以来，市民政局紧紧围绕存在的问题，不断加大工作力度，持续发力整改，取得了明显成效。
一、细化整改方案，明确工作责任
精心制定整改方案，召开专题会议，安排部署整改工作，对整改任务进一步细化分解，靠实了5名责任领导和17个责任科室、直属单位的整改责任，做到责任人员、整改措施、完成时限三落实。领导小组办公室定期分析汇总工作情况，及时抓好整改任务的督促落实。采取“表格化管理”和挂牌销号的方式，建立工作台账，对相关责任科室、直属单位负责的整改任务跟紧督办，完成一项注销一项，确保整改及时到位。
二、聚焦涉群难题，提升整改成效
坚持整改与破解难题相结合，着力解决群众反映强烈的突出问题。针对县、乡两级低保工作权责不一，乡镇民政工作力量不足，低保审批时间过长问题,制定了《关于探索开展最低生活保障审批权限下放乡镇(街道)试点工作实施方案》，在全市试点性开展工作，探索符合我市实际，行之有效的办法，破解服务群众“最后一公里”难题。截至目前，领导班子存在的6个方面19个问题已经解决或已采取一定整改措施，取得了积极的成效。
三、健全规章制度，落实长效机制
整改落实中，不断建立健全各项规章制度，对行之有效的做法及时进行总结。针对政治理论学习不够深入的问题，制定了中心组学习制度、班子进一步加强学习的意见、改进调查研究工作的规定等制度；针对执行政治纪律和政治规矩不够严格的问题，制定了班子议事决策制度、“三重一大”问题集体讨论制度、重大决策票决制等制度；针对党内政治生活不够规范的问题，制定了“三会一课”“、党员固定活动日”、“领导干部上党课”等制度，推动整改工作长效化、制度化。
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