近年来，百色市积极探索易地安置点基层自治组织建设，创新“农事城办”服务机制，努力提升服务能力，确保实现搬迁群众“乐于迁、心有靠、稳得住、能致富”目标。截止2019年6月，全市共实施易地扶贫安置点105个，涉及12个县（市、区）贫困群众4万多户10多万人，其中过千户安置点12 个、过万人安置点2 个；规划新设社区 16 个。目前，已完成深圳小镇、田阳、田东、平果、德保、靖西等大型安置点居委会设置13个，正在推进那坡、田林、隆林县等大型安置点的居委会设置3个；完成设立村民小组51个、居民小组249个，就近并入村民小组52个、居民小组20个，已成立村民理事会30个，建有活动场所52个。主要做法是：
一、完善保障设施,让贫困群众“乐于迁”
为进一步激发贫困群众创造美好新生活的内生动力，我们在推进安置房建设的同时，同步建设学校、医院、居家养老服务等服务设施，并在贫困群众搬迁入住后，组织群众开展“邻里节”、“感党恩念党情”文艺表演等活动，让群众深切感受党组织的关切之情，邻里的友爱互助之心，营造贫困群众向往温馨社区生活环境，提升贫困群众对新家园的认同感、归属感，让群众从建设新生活的心中无底转为期盼走进新家园。
二、强化组织建设，让贫困群众“心有靠”
为让贫困群众搬迁后及时找到组织，生活有依靠。我市早规划、早部署，在贫困群众搬迁入住后，立即启动居民自治组织设置程序。2018年9月完成了各大型易安点的党员情况摸底并建立了党组织；2018年12月，田阳、田东县完成了6个异地安置点居民自治组织设置，并推选了“两委”班子，建立完善了团委、妇联等组织和专门委员会。其他县（市区）的大型易安点也持续推进基层组织建设，同时，健全楼栋长等网格服务队伍，形成社区服务架构完善、网格楼栋管理到位的治理服务组织体系，让群众迁到新家园后就有了坚实的依靠。
三、创新服务机制，让贫困群众“住得稳”
为加强易安点后续管理服务，我们在总结“农事村办”的基础上，按照“服务跟进城，办事不回乡”的要求，结合扶贫搬迁易安点的建设需要和贫困群众的需求，将服务平台向易安点延伸，搭建“农事城办”服务新平台，梳理设计“农事城办”服务手册，将贫困群众需求的全部服务事项打包由“农事城办”服务平台统一提供，安排组织、公安、民政、人社、物业、水务、电力等13个部门和企业进驻，提供党群、产业、就业、文教、卫生和法律等各种便民服务，实现群众办事不回乡、就地发展有保障。目前，各大型易安点服务大厅已为群众提供服务咨询、业务办理等服务8000多人次。同时，为解决易地居民构成复杂，习俗不一，人际矛盾易发多发，治理服务需求与派驻力量不足的矛盾，通过政府购买社会服务的方式，引入社会组织负责办理社区事务性工作，将社区治理服务延伸到楼栋、居民家庭，实现社区治理服务精细化。“农事村办”让群众“证照村里办，补贴村里发，矛盾村里调，小病村里看，信息村里问，农资村里买，书报村里读”，“农事城办”让进城贫困群众办事“不回村”，做到“证照城里办、补贴柜台领、矛盾社区调，病痛医院看，信息窗口问，商品楼下买，书报社区读”，通过不断健全完善服务机制，进一步提高搬迁群众的获得感，确保搬迁群众“稳得住”。
四、推行“三联三带”，让贫困群众“能致富”
为让贫困群众搬迁后能尽快实现脱贫致富，我们建立了“三联三带”帮扶机制。在社区中开展“联帮”（即组织帮扶单位、帮扶干部及驻村工作队员对应社区贫困户进行结对帮扶）、联管（即划定社区和楼栋，从乡镇社区到帮扶干部分成三级网格，按照网格化方式进行管理）、“联评”（即建立党委、社区班子、贫困群众评的考核评比制度，对党委、社区班子、帮扶干部履行职责情况进行考评）的“三联”管理模式。同时，充分发挥党员“带志”（即挖掘脱贫致富典型，带头宣传教育，增强群众脱贫志气）、“干部带智”（即干部进社区传授脱贫技能，举办各类技能培训，促进就业）、“能人带富”（即组织联系周边企业、创业者、种养能人等带领群众脱贫致富，为就业创业牵线搭桥）的“三带”举措，通过实施“三联三带”的服务管理，有效解决了群众就业问题。如，田东县的福明安置点开办了“扶贫车间”，把工作岗位送到搬迁贫困户家门口；利用“深百协作”劳务输出解决就业一批等，通过社区管理服务，能人带“富”，构建起“后续管理＋后续扶持”新格局，让群众得实惠，极大的推动了贫困户实现脱贫摘帽奔康的目标。
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